Professionel sparring til ledere, iværksættere, teams 

Executive/Leder Sparring & Coaching

Coachingen's ledelsesværktøjsbælte anvendt på executives - i.e. bestyrelser, partnerskaber og topledere tager oftest form af coachingbaseret sparring - den professionelle samtale. 

Emner kan være afklaring af rollen som leder, ledelsesstil, karriere, personlige mål, udvikling og uddannelse, uddelegering og 'slippe kontrollen' samt arbejde med værdier og overbevisninger.

Der kan særskilt ydes rådgivning om strategi og internationalisering, træning af ledere eller nøglemedarbejdere i 'coachende ledelsesadfærd', samt arbejdes med coaching i organisationen.

Indenfor den strategiske disciplin, er vi certificeret i værktøjet ValuePerform, der er en 360 graders virksomhedsanalyse, og bedst kan forklares som en overbygning på Balanced Score Card, hvor ValuePerform også inkluderer hele ledelsesperspektivet.

Vækst/Gazelle/Iværksætter Sparring & Coaching

De anvendte værktøjer for iværksættere og mindre virksomheder er på mange måder identiske med de ovenstående, men der findes særlige forhold som kan belyses, når man bevæger sig fra 'eneejet' virksomhed til at blive e.g. en vækstvirksomhed, når antallet af medarbejdere vokser, der skal indsættes et lag mellemledere m.v.

Der kan ydes separat rådgivning om strategi og internationalisering, organisationsudvikling o.lign. og i virksomheder med en reel ledelsesgruppe (direktør, salgsdirektør, økonomidirektør, bestyrelsesformand o.lign.) kan vi ligeledes arbejde med ValuePerform. 

Sales Force Coaching/Motivation og inspiration til salgs- og eksportafdelingen

Er jeres produkt funktionelt eller designmæssigt unikt med konkurrencedygtige priser - eller af andre grunde utrætteligt efterspurgt af kunder i et uelastisk markedsscenarie? For så behøver jeres salgsstyrke givet hverken opbakning fra markedsføring eller coaching.

De fleste virksomheder eksisterer dog i den mere almindelige type marked, hvor der hersker en vis - eller betydelig - konkurrence på både funktion og pris fra større eller mindre konkurrenter. Hvilket betyder at salgs- og markedsføringsindsatsen kræver øget fokus over tid - og at firmaet i stigende grad bliver afhængig af sælgernes indsats.

Udover det gode og konkurrencedygtige produktsortiment kræves i dag både b-t-b og consumer marketing samt opbakning til kunderne på alle fronter.  Markedet og kunderne  stiller  ubøn-hørlige krav om nye eller forbedrede produkter eller anden form for øget serviceniveau. Det kan være svært at finde tid og energi til det hele - mens konkurrenterne ånder jer i nakken.

Sales Force Coaching kan være stærkt medvirkende til at bringe energien og motivationen op i salgsstyrken. Vi arbejder med mentale barrierer og konkrete forhindringer for en forøgelse af salget/opnåelse af budgetter og får de positive aspekter omkring person, firma, produkt sat i fokus.

Er der konkrete, nødvendige tiltag som der skal tages hånd om - og ikke kun motivationen - finder vi også ud af det, og kommunikerer det til videre til ledelsen.

Change Coaching/Omstrukturering, outsourcing, fusion, outplacement

I en konkurrencepræget verden, kan det ofte være nødvendigt at foretage større ændringer i firmaets operationelle grundlag. Dette kan afstedkomme afskedigelser, omplaceringer og anden turbulens med nervøsitet og tvivl hos de ansatte som resultat.

Gennem coaching kan den eventuelle nødvendighed af sådanne beslutninger søges forstået og forankret hos medarbejderne og nye alternativer for, hvorledes situationen kan anvendes positivt - fortsat i eller udenfor firmaet - se dagens lys. Så medarbejderen får den optimale rådgivning og selvindsigt til at komme videre på en god måde.

Inden for outplacement forløb, kan vi samtidig tilbyde praktisk rådgivning omkring jobsøgning, nye karrieremuligheder samt et stort kontaktnet i dansk erhvervsliv.

Mission Coaching

Mon der er nogen derude, som nogensinde har haft den tanke, at de ikke er landet på den rette hylde - at de burde beskæftige sig med noget andet, leve livet anderledes?

Sådanne eksistentialistiske spørgsmål kunne danne fundamentet for personlig 'mission coaching', men konceptet kan lige vel bruges for ledere og dermed virksomheder, der ønsker en mere synlig identitet for sig selv, medarbejderne, stake-holders og omverdenen generelt.

Hvad er din mission - som leder, i det hele taget?. Nej, vel - de fleste af os ved det slet ikke og tænker kun sjældent nærmere over det. Der er heller ingen der lover, at dette er en let eksercits - men den rykker alligevel. Tro på det.

Coaching er et fantastisk redskab til at få afklaring over hvad man - i alle tilfælde .. måske - helst ønskede at beskæftige sig med og hvordan livet skulle leves på nuværende tidspunkt i ens livsforløb.

Og alle de ting, som man inderst inde ønsker ikke at beskæftige sig med, kan så blive elimineret i processen. En god oprydningseksercits, der giver en dejlig følelse af selvværd, optimisme og indre kraft, når den er igang.

Expat Coaching/Ud- og indstationering

Med arbejdsrelaterede rejser i over 80 lande og 7 års udstationering med i bagagen er 'the Expat Coach' det oplagte valg for store virksomheder, ministerier, internationale organisationer eller ambassader med mange (eller få for den sags skyld) udstationerede/herboende udenlandske medarbejdere.

Expat coaching drejer sig ikke (udelukkende) om at få den udstationerede til at falde til og ej heller om de praktiske forhold, der altid vil være at tage stilling til. Det drejer sig om at bruge tiden i et andet land til at glæde sig over oplevelsen, de nye erfaringer og ressourcer der tilføres og til at reflektere over fremtiden (post ex-pat life).

Udstationeringen kan være et fantastisk springbrædt til at få præcis det liv man har drømt om - fortsat ude eller hjemme og fuld af gå på mod til at forfølge sine drømme. Coachingen bør foregå fra før udsendelse, regelmæssigt under og med intensivering ca. 6 måneder før kontraktudløb/ hjemsendelse. Og set fra et firmamæssigt synspunkt vil sådanne ordninger for medarbejderne højne motivationen og give respekt omkring firmaet i vide kredse for at yde sådanne tilbud. Det er der nemlig ikke mange, der gør.

Coaching-on-the-run

Vil du gerne i gang med motion, tabe dig eller lignende, så er dette tilbud ideelt. Her taler og coacher vi ikke bare om at overvinde forhindringer og bryde mønstre for at komme igang med motionen - her gør vi det samtidig ...

Selve coachingen kan selvfølgelig foregå på andre emner end motionen 'per se', og interesserede i denne form er måske allerede i gang. Men savner motivation og en sparringspartner til de ensomme ture på stier, i skove og landeveje. 

Er du ikke igang med motion og ønsker at blive motiveret gennem coaching - hvor din personlige værdi af og definition for det at være i god form fastlægges og forankres - er dette et naturligt forudgående forløb.

Der kan også efterfølgende ydes assistance til udarbejdelse af personlige træningsprogrammer o.lign, men det primære er at finde den positive motivation, der gør det til en fornøjelse og ikke en pligt at bruge kroppen på en måske krævende fysisk måde.

Coaching-on-the-run foregår i et adstadigt tempo, så vi samtidig kan tale sammen og har kræfter til at reflektere. Indikativt 30-45 minutters løb v/6 minutter per kilometer, vil være passende - men det kan også være langsommere.

Foretrukne lokaliteter til denne aktivitet, Rude Skov, Gentofte Sø, Utterslev Mose, Kastellet og Fælledparken.

Under løbeturen kan vi arbejde i dybden med målafklaringen på et eller flere emner. Vi fortsætter efterfølgende sessionen, mens vi strækker og puster ud. Opsummering per telefon/mail.

Expat Coaching - English Version

Work related travel in more than 80 countries and 7 years' of expatriate life, makes 'The Expat Coach' the perfect choice for large corporations, international organizations, ministries and embassies with a fair number of employees posted abroad - or residing in Denmark.

Expat coaching is not (entirely) about to make the expat - or expat to be - able to work and live in a new environment and deal with the practicalities related hereto.

It is mainly about the mental framework which can be developed to enjoy the experience of expat life, the preparation for the future explotation of the new experiences and resources acquired - and to reflect the post ex-pat life scenario.

Postings abroad can be a magnificient platform to change lanes and get the life of your dreams - abroad or at home. If the time is used constructively, the expat can be fully motivated for the job and at the same time be motivated to prepare for the pursuit of sustainable life goals in the aftermath.

Coaching of expats should start prior to the posting - candidate and family preferably - and go on with regular intervals during the duration of the contract. 6 months before end of contract, the coaching can be intensified - to prepare for a life and new job at home, in the present organization or outside. 

From an employers point of view such offer will give respect from and motivation of employees - and outside the organization the company will become a role model for offering coaching as an instrument for performance and motivation of employees - before, during and after the expat-life.

What's New - August 2008 

Allan Lyhne certificeret træner hos  Neuro-Energetics og er nu autoriseret til at gennemføre NLP/HNLP & coachuddannelser!

Efterf'ølges af introduktion af innovative koncepter indenfor ledelsesfilosofi og udvikling af mennesker og organisationer/Q4 2008.

Nye anmeldelser september 2008

Det er en travl tid med både igangværende arbejdsprojekter og design af nye koncepter for ledersparring, træning og skræddersyede uddannelsesforløb, men jeg vil i denne måned genlæse og anmelde 'Porten til det nye lederskab' af Martin Mourier (m.fl.) fra Copenhagen Coaching Company.

Denne bog er på forkant med, hvor kravene til lederne vis-a-vis, hvad der virkelig giver motivation og personlig værdi for medarbejderne er på vej hen. Der gås et - måske to - spadestik dybere her .. er erhvervslivets ledere klar til dette store skridt? 

Kræver du udfordring på dine overbevisninger om livet og universet og hvad der er der i mellem, så læs:

Eckhart Tolles 'Nuets Kraft' (The Power of the Now) &

Robert Scheinfelds 'En anderledes bog om Penge' (Busting Loose from the Money Game).

Begge bøger er stærkt udfordrende (og bevidsthedsudvidende) med fokus mod værdsættelsen af øjeblikket - for er der egentlig andet virkeligt end selve nuet? Livets store udfordringer, som den største gave, hvis man bare forstår at behandle disse på den rigtige måde. 

Anmeldelse marts 2008: 'Ledelsesbaseret Coaching'  (Div. forfattere/Attractor):

En meget pragmatisk og nærmest barriere-nedbrydende gentænkning af coaching som intern ledelsesdisciplin.

Bogen gør e.g. op med at coaching mellem leder og ansat nødvendigvis bør foregå i det såkaldte 'magtfri rum' og placerer coaching som et af mange værktøjer/ledelsesdiscipliner - ikke nødvendigvis det primære.

Ledere skal mestre teknikkerne i nogen grad, men ikke coache som coaches - ledere skal coache som det de er, nemlig ledere (skal der gås mere specifikt professionelt til værks - ja, så må man jo tilkalde en ekstern, red.)

Der kræves meget specifikke færdigheder - og en del tid - for at gennemføre fuldgyldige coachingsessions mellem leder og ansat. Hvorfor coaching i forfatternes optik er en del af ledelsesfilosofien og måden og kommunikere på - ikke nødvendigvis hele den filosofi som ledelsesstilen i virksomheden skal bygge på.

Tanker og anvisninger i bogen bygger på erfaringer og indsigter fra den erhvervspsykologiske og systemiske tankegang. Og  mange vil sikkert mene, at disse i nogen grad kolliderer med de retningslinjer, som er udstukket for den type coaching, der følger ICF's retningslinjer for coaching kompetencer og etiske regler.

Personligt synes jeg bogen er et gedigent supplement til en muligt eksisterende mere rigoristisk forestilling om coaching som disciplin internt i virksomheden - og ved brug af eksterne coaches.

For ligesom der advares imod en for stor 'intimisering' ved coaching mellem leder og ansat, kan det samme vel være en risiko ved brug af ekstern coach. 

Forstået sådan at virksomheden kan udstikke retningslinjerne således at coaching af medarbejdere/ ledere primært går hard-core på forretningsmæssige eller relationelle forhold, der er af betydning hovedsageligt for virksomhedens resultat.

Coaching er en kunst og en disciplin, der kræver træning og nogen tid med fokuspersonen. Ikke alle ledere kan forventes at mestre disse teknikker. Men da filosofien og kommunika-tionsformen i coaching selv på et semi-trænet niveau kan gøre en positiv forskel, giver bogen et forløsende budskab:

Du behøver ikke som leder at beherske hele spektret af coachingmæssige værktøjer og indsigter for at tage disse i anvendelse. Hvis en accept af forskellen mellem niveau og stil hos en ekstern og intern coach tages til efterretning,   kunne dette vel betyde en øget brug af coaching.

Når dette er sagt, skal det dog gentages at retningslinjerne og filosofierne bag ledelsesbaseret coaching ikke nødvendigvis har den samme værdi for den som coaches, som ved certificeret og professionel coaching.

Men i relation til at  organisationen og dennes mål er i centrum, er en sådan personlig værdi heller ikke et implicit udkomme eller løfte til medarbejderen. Så bare der er klarhed over det - så holder den.  

Allan Lyhne

Anmeldelse februar 2008: 'Coaching that Counts' (Diana and Merrill Anderson)

En stærk bog om, hvordan coaching integreres i organisationen som strategisk redskab - og hvordan man gennem længere forløb og systematisk evaluering får målbar effekt på bundlinjen.

Bogen anviser en relativ let tilgængelig systematisk struktur og process-mæssig udvikling i et coachingforløb gennem 4-kvadranter - fra afklaring til transformation. 

De givne forslag og værktøjer til måling af coachingens effekt på bundlinje og andre parametre tager udgangspunkt i en kombination af specifikt udarbejdede spørge/ evalueringsskemaer samt finansielle parametre som ROI (return on investment - i coaching).

Disse kan til danske forhold virke lidt rigeligt omstændelige, og vil nok kun i fuld udstrækning bruges af organisationer med mange ressourcer allokeret til evalueringer på sådanne programmer.

Men er man interesseret i at integrere coaching som et strategisk initiativ - en del af ledelses- og kommunikationsfilosofien i virksomheden, er der megen inspiration at hente.

Allan Lyhne